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8年，他的團(tuán)隊(duì)孵化項(xiàng)目超300個(gè)，投資增長(zhǎng)100倍。他叫洪華，曾任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系副主任，如今是谷倉(cāng)科技集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO。

3月1日，谷倉(cāng)科技集團(tuán)在谷倉(cāng)智能硬件孵化器舉辦“科技成果轉(zhuǎn)化和硬科技創(chuàng)業(yè)孵化”調(diào)研活動(dòng)，洪華分享了谷倉(cāng)從成立之初方法論的建立到孵化投資領(lǐng)域的探索，再到新國(guó)貨100工程的成長(zhǎng)歷程，并構(gòu)思了谷倉(cāng)發(fā)展的兩大終極形態(tài)：構(gòu)建自己的“小米生態(tài)鏈”或者“中國(guó)式的丹納赫”。

洪華說(shuō)：“我們將竭盡全力幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，通過(guò)人才培育幫助學(xué)員取得成功，實(shí)現(xiàn)成果共享，從學(xué)員的大成功里獲取小收益?！?/p>

這些年來(lái)，從教授到創(chuàng)業(yè)者，洪華到底干了哪些事？

10年“園丁” 兩次參與火炬設(shè)計(jì)

“我普通話(huà)是有點(diǎn)口音的，鄉(xiāng)音難改嘛！”

洪華的家鄉(xiāng)位于浙江省臨海市的一個(gè)小村莊，他從小就喜歡畫(huà)畫(huà)，雖然沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的美術(shù)培訓(xùn)，但他在高考填報(bào)志愿時(shí)，毅然選擇了浙江大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)。

為什么要讀當(dāng)年有點(diǎn)“冷門(mén)”的工業(yè)設(shè)計(jì)？洪華說(shuō)，讀中學(xué)的時(shí)候從書(shū)攤上買(mǎi)了一本《最新學(xué)科名詞大全》，書(shū)中對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的定義是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，這讓他對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)生了興趣。

從浙江大學(xué)學(xué)士到江南大學(xué)碩士，再到清華大學(xué)博士，洪華一直潛心于工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新。

2002年，洪華進(jìn)入北京科技大學(xué)，參與籌建北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系，正式開(kāi)啟他高?！皥@丁”的職業(yè)生涯。這期間，洪華主要研究領(lǐng)域?yàn)閭鹘y(tǒng)文化與設(shè)計(jì)，產(chǎn)品創(chuàng)新策略。在洪華看來(lái)，理論要與實(shí)踐緊密結(jié)合，他希望通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用和傳道授業(yè)。

不久后，洪華與小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人劉德、智米科技創(chuàng)始人蘇峻等一起合作，創(chuàng)辦了北京新鋒銳設(shè)計(jì)有限公司。

然而，設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)談何容易，洪華發(fā)現(xiàn)自己需要了解和學(xué)習(xí)的領(lǐng)域還很多。2005年他選擇重回校園，攻讀清華大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)博士學(xué)位。

在北京科技大學(xué)任教及清華大學(xué)讀博期間，洪華有幸參與了兩次火炬設(shè)計(jì)——第一次是2005年12月，洪華帶領(lǐng)北京科技大學(xué)奧運(yùn)火炬創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了“竹韻”奧運(yùn)火炬方案，最終入圍2008年奧運(yùn)火炬設(shè)計(jì)全球招標(biāo)四強(qiáng)；第二次是2010年4月，洪華主導(dǎo)設(shè)計(jì)的“潮流”火炬最終成功勝出，被選定為第十六屆廣州亞運(yùn)會(huì)火炬。

自那以后，洪華在工業(yè)設(shè)計(jì)界聲名鵲起，但他并不滿(mǎn)足于只當(dāng)一名出色的工業(yè)設(shè)計(jì)師。

不做專(zhuān)業(yè)很強(qiáng)的單項(xiàng)人才

2012年，洪華開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)，也告別了10年的大學(xué)教師生涯，迎來(lái)一個(gè)全新身份——盛景網(wǎng)聯(lián)企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司咨詢(xún)合伙人。

“2015年初，我接到的一項(xiàng)任務(wù)是把海淀圖書(shū)城昊海樓五層改造成孵化器”。洪華回憶道，“當(dāng)年我對(duì)孵化器完全沒(méi)有概念，為此我專(zhuān)門(mén)去硅谷看了車(chē)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)孵化器不僅擁有低成本和允許試錯(cuò)的環(huán)境，還具備觸手可及的工具、動(dòng)手就干的文化，這對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。”

在做中小企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)和咨詢(xún)的時(shí)候，洪華經(jīng)常跟各行各業(yè)的佼佼者一起共事，他迅速消化和吸收各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，成長(zhǎng)為一個(gè)“T”型人才。洪華對(duì)“T”型人才的解釋是，在專(zhuān)業(yè)能力這一“豎”足夠深，綜合素質(zhì)，情商和學(xué)習(xí)能力這一“橫”足夠?qū)挕?/p>

盡管洪華已經(jīng)從專(zhuān)業(yè)很強(qiáng)的單項(xiàng)人才成長(zhǎng)為一名具有綜合性?xún)r(jià)值的高端人才，但與此同時(shí)，他也發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)咨詢(xún)解決問(wèn)題不徹底。他表示，當(dāng)時(shí)教育培訓(xùn)行業(yè)存在兩個(gè)“行業(yè)級(jí)”問(wèn)題，第一個(gè)是培訓(xùn)咨詢(xún)?nèi)绾斡行?，這是學(xué)員最質(zhì)疑的問(wèn)題；第二個(gè)是老師通過(guò)人才培育幫助學(xué)員取得成功后，如何實(shí)現(xiàn)成果共享，師生共同受益。

業(yè)界有兩個(gè)“師生”共同受益的成功案例讓洪華印象深刻——一個(gè)是被稱(chēng)為“賦能式”并購(gòu)之王丹納赫通過(guò)并購(gòu)一些有潛力但經(jīng)營(yíng)一般的公司，然后用自己精湛的管理能力賦能這些企業(yè)，讓他們成為行業(yè)翹楚，丹納赫與被收購(gòu)企業(yè)共同獲益。另一個(gè)案例是小米，小米是孵化型的科技公司，投資了幾百家企業(yè)，然后通過(guò)爆品打造方法的賦能，讓這些企業(yè)成為行業(yè)獨(dú)角獸，企業(yè)越做越大，小米的獲益也更多。

洪華希望把培訓(xùn)咨詢(xún)往孵化器、加速器的方向延伸，把小米的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并分享給更多小米體系之外的企業(yè)。他說(shuō)：“這就需要有人總結(jié)提煉案例和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

教師節(jié)前夕決定再創(chuàng)業(yè)

2015年教師節(jié)前夕，洪華與曾任北京理工大學(xué)教授的楊小林一起籌備谷倉(cāng)，2016年1月，谷倉(cāng)正式成立，承擔(dān)著小米生態(tài)鏈指導(dǎo)員的角色。為了能做好指導(dǎo)員角色，谷倉(cāng)成立后第一件事，是將小米系的爆品經(jīng)驗(yàn)深挖，形成一套可供所有企業(yè)學(xué)習(xí)的爆品方法論。

2016年，洪華主編的《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》出版，該書(shū)的繁體中文、日文、泰文等版本陸續(xù)出版，再版20余次，暢銷(xiāo)亞洲地區(qū)。隨后谷倉(cāng)獨(dú)創(chuàng)“反向孵化?”模式，希望理論與實(shí)踐相互驗(yàn)證，親手孵化出爆品。

2016年，洪華找到浙江大學(xué)的學(xué)弟章駿，章駿曾是2008年北京奧運(yùn)會(huì)祥云火炬主創(chuàng)設(shè)計(jì)師。在谷倉(cāng)的幫助下，章駿創(chuàng)辦了小貝科技。

為了做一把好牙刷，洪華帶著章駿跑到日本“取經(jīng)”。2017年，小貝科技推出第一款產(chǎn)品——貝醫(yī)生巴氏牙刷，可以支持斜45度對(duì)準(zhǔn)牙齦溝的牙刷。這款牙刷在米家平臺(tái)7天眾籌24萬(wàn)支，打破小米眾籌生活類(lèi)產(chǎn)品紀(jì)錄，小貝科技也因此獲得小米的投資，成為小米生態(tài)鏈企業(yè)。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者少見(jiàn)，優(yōu)秀的項(xiàng)目更是鳳毛麟角，為了尋找培育更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，2017年，谷倉(cāng)推出了“谷倉(cāng)新國(guó)貨加速營(yíng)”項(xiàng)目，成功孵化了追覓科技、樣子科技、貓貓狗狗科技等小米生態(tài)鏈企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)孵化向集體式孵化的迭代。截至目前，谷倉(cāng)已經(jīng)孵化300多個(gè)項(xiàng)目，其中追覓科技市值已超過(guò)188億。

近8年的時(shí)間里，洪華帶領(lǐng)谷倉(cāng)不斷總結(jié)優(yōu)化方法論，實(shí)踐與理論相互驗(yàn)證，形成了一套系統(tǒng)的谷倉(cāng)爆品方法論：谷倉(cāng)新國(guó)貨三戰(zhàn)略——以用戶(hù)為中心的爆品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、流量戰(zhàn)略相互賦能。

通過(guò)培訓(xùn)、孵化、共創(chuàng)、投資的方式，谷倉(cāng)培育了包括小米、華為、美的、公牛、方太、蘇泊爾、滬上阿姨、公牛、足力健等在內(nèi)的10000多位企業(yè)家、創(chuàng)始人。在谷倉(cāng)孵化的項(xiàng)目中，有96家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、36家科技型中小企業(yè)、18家專(zhuān)精特新企業(yè)、7家上市企業(yè)、2家獨(dú)角獸企業(yè)。

憑借著亮眼的孵化成績(jī)，2022年底，在北京市科委、中關(guān)村管委會(huì)和豐臺(tái)區(qū)政府的共同支持下，谷倉(cāng)牽頭打造北京市引領(lǐng)類(lèi)標(biāo)桿孵化器——谷倉(cāng)智能硬件孵化器，并于2023年8月正式開(kāi)業(yè)。

據(jù)介紹，谷倉(cāng)智能硬件孵化器聚焦于以AIoT人工智能物聯(lián)網(wǎng)為核心、以機(jī)器人為代表的智能裝備、智能家居、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化、加速和投資，洪華出任谷倉(cāng)智能硬件孵化器創(chuàng)始人。除谷倉(cāng)既往擅長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)孵化加速等智力服務(wù)以外，谷倉(cāng)智能硬件孵化器還打造谷倉(cāng)共享實(shí)驗(yàn)室，以“前店后廠”的模式，讓京津冀的智能硬件創(chuàng)業(yè)者快速、低成本實(shí)現(xiàn)功能樣機(jī)的生產(chǎn)。

洪華介紹：“谷倉(cāng)智能硬件標(biāo)桿孵化器距離北京南站只有十幾分鐘的車(chē)程，因?yàn)槲也粌H要服務(wù)北京的創(chuàng)業(yè)者，還希望能夠幫助京津冀乃至華北地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者。”

目前，谷倉(cāng)科技集團(tuán)已形成由谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，谷倉(cāng)智能硬件孵化器孵化硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，谷倉(cāng)全國(guó)用戶(hù)成功中心傳播谷倉(cāng)爆品方法論三位一體服務(wù)體系。堅(jiān)持腳踏實(shí)地、持續(xù)進(jìn)化。未來(lái)，洪華將帶領(lǐng)谷倉(cāng)陪伴更多新國(guó)貨企業(yè)共同成長(zhǎng)，為新國(guó)貨崛起而奮斗，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)做出更有含金量的產(chǎn)品和品牌。

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